人才是“乐动”明日发展的动力之源。乐动以其特有的人才理念和企业文化多年来一直将“招贤纳士”作为人才战略工作的重要环节，为企业的未来发展做好充足的人才储备。乐动始终坚持以"事业留人、感情留人、待遇留人"作为乐动(中国)工作的一贯方针，在人才的招聘、选拔、培养、激励、绩效考核等方面，不断开拓创新，逐步建立起一套具有乐动特色的科学人才储备战略。“养兵千日，用之一时”，我们人才储备最终目的就是在企业需要之时，“人才”能招之即来，来之能战，战之能胜。乐动通过不断的人员招聘、职位升降、岗位调动和分工合作，以及绩效考核等措施，达到人力优势互补、事得其人、人适其事、人尽其才的目的。每一员工在“乐动”都将拥有良好的成长环境和事业发展空间。乐动也将根据每个员工的特点有针对性的进行培养和职业生涯规划。
培训是乐动人才战略另一个重要环节。乐动每年都会针对不同的培训对象，拟定相应的职业培训计划，让员工能够将工作经验和理论知识相结合，最终达到技术一流化、管理科学化的目的。人才储备是“乐动”追求永续经营与长远发展的必然选择。我们将始终本着“赛马不相马”、“人人都是人才”的原则，只要你有真才实学，只要你能在自己的工作岗位上发挥你的潜能才智，那么你就一定会成为乐动的明日之星。我们的最终目的是让乐动真正成为能够引来人才这条“理性的河流”的“谷地”。
乐动的最终战略目标是成为玻璃制造业具有竞争力的龙头企业。以绩效导向、本着客户至上的原则，不断提高企业的综合竞争力。乐动以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工。同时，根据生产经营需要聘用和培养具有相关技能的员工，确保不断提高乐动员工的相关技能和综合素质，增强乐动的综合市场竞争力。另外，通过轮岗等多种方式提高管理层、车间员工对生产流程的全面理解，在乐动内部塑造“团队合作”的组织气氛。乐动本着员工利益高于一切和职工收入最大化原则，逐步建立完善的激励、绩效体制，员工薪酬和绩效水平直接挂钩，不仅能充分挖掘员工潜力而且能够吸引更多优秀人才的到来，最终实现乐动和员工共同成长。